Il Business Plan è il tuo incubo peggiore? Crearlo con il Business Model Canvas è molto semplice.
Prima di tutto diciamo che è’ il piano-economico finanziario di un’azienda, un documento importante per ogni progetto, compresi gli eCommerce.
Permette di pianificare, valutare e monitorare le linee strategiche, gli obiettivi e l’organizzazione patrimoniale, economica e finanziaria di un progetto imprenditoriale.
Gli elementi del Business Plan Canvas
Il vantaggio di questo modello è che lo schema grafico ci aiuta a visualizzare i punti chiave.

I punti fondamentali
L’analisi di mercato
- Analizza gli elementi esterni all’impresa: i clienti, il valore a loro offerto, i canali attraverso i quali raggiungerli, le modalità di fidelizzazione.
- È uno studio necessario a individuare l’esatta collocazione nel mercato, permette di individuare e restringere il campo delle attività proposte e tracciare lo scenario entro il quale muoverti.
Identifica i clienti
- E’ il primo passo per costruire la tua strategia imprenditoriale.
- Chiediti: Per chi sto creando valore? Chi sono i miei clienti più importanti?
Il valore che offri
- È rappresentato dal prodotto, la cui reale importanza non risiede nella marca o in chi lo produce, ma nel bisogno del cliente che riesci a soddisfare.
- Chiediti: Quale problema dei miei clienti sto aiutando a risolvere? Quale pacchetto di prodotti e/o servizi sto offrendo ai miei clienti?
I canali
- Individua le leve del marketing mix per sviluppare questo punto facendo attenzione non ai tuoi canali preferiti, ma su quelli del cliente.
- Chiediti se stai usando i canali per:
- far conoscere il prodotto a nuovi potenziali clienti?
- valutare i prodotti o i servizi?
- acquistare i vostri prodotti?
- per consegnare il prodotto al cliente?
Le relazioni con i clienti
La fidelizzazione è importantissima per qualsiasi impresa.
Newsletter, telefonate, messaggi, promozioni sono modi che aiutano a mantenere viva la relazione con in clienti.
Il modello aiuta a monitorare la situazione : analizza i dati inseriti, individua la strategia più in linea con la tua attività.
Fattori produttivi e cicli di produzione
Esamina sia i fattori produttivi disponibili, sia quelli da acquisire, gli investimenti previsti e le risorse finanziarie (interne ed esterne) a disposizione.

I flussi di ricavi e le spese
- Indica i tuoi obiettivi di guadagno. Questo passaggio permette di monitorare sin da subito le future entrate, ad esempio se queste deriveranno dai prodotti o i servizi offerti o se tramite abbonamento, noleggio, affitto, leasing, pubblicità, ecc.
Le attività chiave
- Conoscere le attività chiave della tua impresa è fondamentale.
- All’interno del Business Model Canvas individuate e scrivete le attività chiave per produrre il valore e da dove esse derivano (canali di distribuzione, relazioni con i clienti, ricavi, ecc.)
Le risorse
- Sono gli elementi grazie ai quali sarà possibile sostenere la vostra attività.
- Le risorse umane, come il personale
- Risorse intellettuali, ad esempio brevetti, marchi, diritti d’autore
- Le risorse fisiche, come magazzini e immobili in generale
- Risorse di denaro, che servono per ristrutturare, abbellire, comprare strumenti
I partner
- Sono aziende esterne senza le quali non è possibile creare business, né prodotti o valori.
- I motivi per cui si sceglie un partner piuttosto che un altro vanno valutati con attenzione, sulla base dell’identità della propria impresa.
- Un partner chiave tipo di un eCommerce è il corriere: se non lavora bene fa un danno all’azienda.
La struttura dei costi
- Quali sono i costi più importanti? Quali le risorse chiave più costose?
- Hai costi fissi o variabili? Economie di scala?
- Confrontali sempre con i flussi di ricavo in modo da tenere la situazione sotto controllo, in modo tale da poter migliorare il vostro approccio in caso di necessità, o di implementare le vostre azioni per far crescere la vostra attività.
Il Business Plan è un tuo alleato!
Struttura il Business Plan ogni sei mesi, è più facile monitorare l’andamento dell’attività, poi verifica quali sono gli elementi che si sono confermati nel tempo, quali sono i più importanti e quali no.
Capire come è cambiato il tuo business, tenere traccia delle tue azioni, ha un riscontro positivo in tutti gli ambiti della propria impresa.
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