Netflix è la piattaforma streaming più utilizzata al mondo, con 200 milioni di utenti e un Founder con una cultura aziendale vincente.
Stiamo parlando di Reed Hastings, creatore della prima azienda di noleggio on line al mondo, dopo essere stato multato da Blockbuster per aver riconsegnato il film Apollo 13 dopo sei settimane.
Cosa ha cambiato Netflix
Oggi viviamo una realtà molto diversa dall’epoca dei Dvd e Netflix ha attraversato diverse rivoluzioni.
Siamo passati dalla spedizione dei Dvd allo streaming, dalla trasmissione di contenuti vecchi a completamente originali e ancor più importante, dall’acquisto alla produzione in proprio dei contenuti.
Ma come è riuscito Reed Hastings a diventare globale con profitti milionari?
La cultura aziendale
In casa Netflix le parole chiave sono libertà, responsabilità e persone
Più sei libero più sei responsabile, ma il principio più importante sono le persone.
Prima le persone poi le procedure
Flessibilità, creatività e collaborazione sono gli altri ingredienti di una cultura aziendale di successo, che mixati insieme permettono a Netflix di avere un dream team invidiabile.
I dipendenti sono pagati come rockstar, hanno ferie illimitate anzi è proprio quando non lavorano che producono le idee migliori, e in questo modo danno il meglio.
Ispirarazione e motivazione ed essere di esempio fanno dei creativi di Netflix delle rockstar.
L’unica regola è che non ci sono regole
Secondo il fondatore della piattaforma streaming più vista del mondo le organizzazioni devono smettere di essere fabbriche.
Timbrare il cartellino, lavorare un certo numero di ore, compiacere il capo e tornare a casa.
Questa è la morte della creatività, secondo Hastings nel suo libro ” L’unica regola è che non ci sono regole”
Il punto è lavorare bene, non lavorare tanto.
I 5 punti della cultura aziendale di Netflix
Possiamo riassumere in 5 punti fondamentali il pensiero di Hastings:
1 Incoraggiare i dipendenti a prendere decisioni autonome
2 Condividere le informazioni in modo trasparente e inclusivo
3 Essere sinceri con i colleghi
4 Mantenere solo le risorse davvero efficaci
5 Evitare le regole
